О возрождении коноплеводства

На Всероссийской выставке "Золотая осень" руководство МСХ РФ обратило внимание на успехи коноплеводов Башкириии. Причем не просто обратило внимание, а дало указание уделить внимание развитию отрасли. В этой связи будет полезным услышать мнение Андрея Геннадьевича Зубкова -  руководителя одной из старейших коноплеводческих компаний России -  компании "САТИВОГРУПЪ"  

Андрей Генадьевич, можно ли сегодня говорить о перспективах конопляной отрасли в России? Какие принципы должны лежать в основе взаимодействия игроков отрасли? И почему именно САТИВОГРУПЪ взялось за этот титанический труд, когда это не удалось другим, более успешным игрокам? 

Свою историю наша компания берет с 2009 года. Мы являемся правопреемниками компаний, которые выращивали и перерабатывали одни из первых и восстанавливали отрасль, начиная с 2009 года.  Практика возрождения, работы с этой культурой очень большая.  Мы имеем хороший опыт по первичной переработке и по выращиванию конопли.  Работаем в различных регионах, там, где коноплю выращивают в промышленных масштабах. Это три региона: Ивановская, Орловская и Тверская области.  Планируем расширение на другие регионы и увеличение посевных площадей.  Сегодняшний форум, который проводится на территории Лама парка, направлен на то, чтобы коноплеводы при условии всех сложностей, которые возникают как на законодательном уровне, так и при выборе применения технологий переработки конопли или того или иного оборудования могли получить маржинальный и качественный продукт. Каждый сейчас защищает свой бизнес. И хочет получить максимальную короткую маржинальность. Поэтому первый наш шаг, на сегодняшний момент, это широкое информационное поле. Поле общения и открытость в наших взаимоотношениях. В части, касающейся лубяной отрасли в целом и конопляном направлении в частности, да, мы видим перспективу, мы понимаем то, что мы можем это направление развить. Для этих целей мы объединили людей на этом форуме.  И готовим меморандум, который нам позволит в нашей повседневной деятельности устранить ряд пробелов, мешающих сегодня работать. Нужна общая стратегия по развитию типовых подходов к производству сырья и продукции, к разработке оборудования, первичной и глубокой переработке, подготовке основной базы специалистов. 

Как известно, реальный урожай лубяных культур оценивается не по площади посева и даже не по сбору тресты-соломы, а по выходу волокна. А его без инженерно-технического обеспечения не получить. Есть ли подвижки по данному направлению?

Что греха таить, мы далеко отстали по части технологической цепочки, которая бы нам позволяла получать высококачественные продукты.  Но достигли хороших результатов на сегодняшний день, и это дает нам право говорить о более масштабном развитии отрасли. К примеру, над разработкой оборудования для первичной переработки сырья сейчас работает группа специалистов и сейчас разрабатываются определённые подходы для создания оборудования.  Многие стали понимать, что конопля – это глобальный продукт, работу с которым нужно развивать и маржинальность возникает только при выращивании тысячами гектаров в разных регионах. 

Но при этом право на работу с коноплей должен иметь каждый фермер, который может выращивать от 10 гектаров и более.  И для этого мы подбираем для него оборудование, которое на сегодняшний момент было бы для него приемлемо и возможно по финансированию, в том числе и софинансированию со стороны государства и за счет собственных средств.  Затраты на такое оборудование не должны превышать суммы 10 миллионов рублей с учетом тех поддержек, которые предоставляет государство.  Потому что оборудование полной линии первичной переработки на сегодняшний момент стоит от 100 до 200 миллионов с капитальными строениями. Такие суммы неподъемны для среднего фермера. Причем это только первоначальный цикл – разделение стебля на волокно и костру, очищение волокна до определенного качества.

Нужно понимать также, что работа с коноплей подразумевает необходимые знания, требующиеся даже на первичной переработке.  Должно быть понимание для чего в последующем будет использовано волокно и костра. Сырье сильно отличается по показателям и качеству на различных стадиях сбора. То есть мы говорим о том, что разработка оборудования и технологий требуют кооперации и подготовки кадров. Но в нашей сфере на сегодняшний момент критически мало специалистов, количество которых не удовлетворяет потребности нашей страны, особенно в нынешней ситуации, когда мы находимся в жестких рамках санкционных ограничений.  Что касается продукции, которую можно масштабировать, то мы научились получать продукты из семян, мы научились использовать соцветия – это пищевая тематика. Умеем разделять стебель на костру и волокно и применять полученное сырье для производства строительных материалов. У нас есть оборудование первичной переработки, оно производится в России.

По качеству и по результатам испытаний отечественное оборудование вполне конкурентоспособно.  С дальнейшей глубокой переработкой все намного сложнее.  То есть, сегодня закупить оборудование, то, что нам предлагают за рубежом, мы можем. Но нужен определенный локомотив, который запустит процессы и возьмет все неминуемые риски на себя. Есть определенные технологии, существующие за рубежом. Нам их никто не собирается поставлять. Специалисты, которые есть у нас, предлагают решение этого вопроса. Но это – процесс эксперимента и научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, в которые бизнес сейчас не хочет вкладываться. Потому что, первое, нужно, чтобы такое производство где-то уже было запущено и работало. И, второе, необходимо чтобы получаемый продукт был сертифицирован.  Нет ни одного производства на сегодняшний момент, которое бы с этим справилось хотя бы на экспериментальном уровне.  И отсутствуют специалисты, которые работают с растительным сырьем и могут подсказать нюансы.  

А какова ситуация в сегменте конопляного строительства? Какие на Ваш взгляд основные препоны для быстрого роста отрасли?

В строительной сфере у нас есть хорошие разработки и даже существуют патенты, которые просто-напросто надо реализовать. И мы не видим в этом проблем.  Основное, как в любом проекте и в сообществе – нужно вырастить молодые кадры или привлечь даже людей среднего возраста, которые заинтересованы в работе в данной отрасли. Притом, что все понимают – маржинальность и востребованность продукции очень высокая.

Основное, как в любом проекте и в сообществе – это люди, их готовность работать. Надо любить свою сферу, быть определенным альтруистом, потому что маржинальность на стартовых этапах очень низка, но окупаемость любого предприятия из упомянутых мной довольно-таки высокая. Даже на первичной переработке вложения вполне окупаемы при грамотно управлении и вдумчивом руководстве. Печально, что хороших управленцев, желающих заниматься коноплей, у нас мало. Потому что если кто был на производстве первичной переработки, то он знает, что это довольно тяжелое и грязное производство, пыльное, взрыво- и пожароопасное – второго класса опасности. Исходя из этого, работать на наших предприятиях желающих мало. Ведь все любят чистую работу... Потому нам остро необходимо достичь такого качества оборудования, которое бы позволяло людям работать в комфортных условиях и можно было бы использовать меньше операционистов, чем сейчас.

В целом для решения этой задачи в стране есть хорошие специалисты по автоматизации, СУТП, которые на сегодняшний момент уже реализовали ряд проектов, таких, как линия по изготовлению блоков. Такая линия позволяет вместо семи кубометров в смену производить 4 кубометра блоков в час при автоматизации этого процесса. Естественно, чем больше производство, тем меньше себестоимость продукции и ее возможность конкурировать на рынке.  То есть, у нас основные три блока в стадии развития: это технологии, оборудование и кадры. Все усилия в нашем проекте направлены на то, чтобы передавать свои знания, делиться ими.  И чем будет больше специалистов, и специалистов, которые готовы передавать свой опыт другим специалистам и молодежи, тем быстрее начнет развиваться отрасль.